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皇家赌场北京PK10彩票:六西格玛咨询项目实施培训需要什么条件?

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文章摘要:皇家赌场北京PK10彩票,水元波何林恭敬"澳门新葡京HB电子开奖"杀手毕竟去杀人。

六西格玛咨询项目实施培训需要什么条件

一、六西格玛咨询项目时间限制

很多企业初次接触六西格玛经营改进时,听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象,尤其是在初步实施的阶段?在这段时间里,他们对自己安排人来开展项目工作会有何想法?

多数经理人会说自己忙得不可开交,匀不出人来;或者投入资源想在三四个月内完成项目,其实到时候完成不了。项目艰难推进,花6个月、8个月、12个月去完成,因为团队成员总是从当中撤离。要花越来越长的时间去完成,这使得改进举措的可信性丧失,就连项目团队也失去了开展该工作的兴趣。

项目为何要在合理的时间框架内完成呢?有两个原因。

企业领导层想看到结果

如果没有得到明显的结果,该举措就不会被企业领导层看重,也不会得到成功实施所需的支持。用3-4个月完成一个能给企业带来价值的经营改进项目是合理的。

 ②当项目在合理时间内完成并经常收获成功时,更容易产生持续改进的势头

不管开展什么项目,如果看起来遥遥无期,都难以保持势头,尤其是在项目团队成员兼职参与的情况下。因此,六西格玛项目该多快完成?

二、六西格玛咨询项目加速办法

当公司成熟地运用六西格玛进行经营改进时,会认识到这个流程绩效提升办法。加速方法是基于如下五条原则:

依旧适用DMAIC逻辑;

完成的步骤和使用的工具都适于找到解决方案,并得到主要相关者的认同;

所有的分析都是为了回答具体问题,验证或者推翻某些因果关系;

在短时间内(1),多次召开会议讨论项目;

在项目工作期限内,恰当地向团队成员分配、安排和供应资源。团队领导者在开始前就对整个项目进行计划,提前通知相关者需要哪些资源。

六西格玛咨询的经验是: 如果你实施这些原则,精益或者六西格玛项目短则3天就可以拿出一个解决方案实施计划。在这段时间里,你没办法实施解决方案,但会拥有计划,对未来产生影响。如果不到一周就拿出核心业务流程改进实施方案,经理会怎样看待经营改进项目工作呢?

三、六西格玛咨询成功的条件

要想成功地采取加速办法,项目开展要满足一定的条件:

团队成员:能保持变革长期持续的重要相关者应该加入项目团队;

出席会议:团队成员参加所有的会议;

会议安排:项目工作可以分为3次或4次会议,并在短期或集中一段时间内召开;

数据收集:在短期内收集并验证需要分析的所有数据。有时候,在团队开展项目工作前,预先评估很必要,它涉及安排一两个专业人员进行数据收集规划,并采集到充足的数据以进行相关的统计分析;

留出准备的时间:项目团队领导者在开会前应该留出时间做有效的准备。

张驰咨询认为,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)

张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。(六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计)

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